堃正公司员工培训方案 -凯发k8官方旗舰厅

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堃正公司员工培训方案

(2013年1月30日)

一、培训目的

为强化公司人力资源管理,提高员工思想素质、专业知识和业务水平,激发员工的积极性和创造性,打造业务精湛、技术过硬、能力全面的管理团队,为企业发展奠定基础。

二、培训内容

1、入职培训

新员工需参加公司组织的入职培训。主要目的:了解公司的基本情况和管理规定,加深对行业工作性质和凯发k8官方旗舰厅的文化的认知,熟悉企业业务及具体操作方法,迅速融入团队。

2、素质能力培训

员工素质能力培训,每年不少于两次。包括:政治素质、思想品行、文字能力、表达能力、分析能力、操作能力等。通过培训使员工做到爱岗敬业、诚实守信、公正客观、廉洁自律、团结协作,具有良好的职业道德和较强的能力水平。

3、专业技术培训

一是岗位培训。岗位培训由各项目部总监负责,对新员工“一带一”实施,使其尽快掌握监理依据、资料整理、绩效考核等相关要求。通过培训引导年轻人从自身做起,从起点做起,将所学专业理论知识与实践结合,了解掌握分部工程的重点控制,达到独立工作的能力。

二是公司培训。结合日常现场巡察及每月安全检查,由公司领导进行讲评并组织相关业务培训。

三是专项培训。组织员工学习国家有关规范、标准和省市相关规定;结合监理项目,对现场安全监管,重大问题控制处理,请省市质监、安监部门进行专项培训。

4、职业发展培训

根据每位员工的自身情况,公司制定符合个人的职业发展规划,包括职业选择、目标确定、策略途径。公司要把员工个人的发展和企业需要结合起来,让年轻人逐步取得技术职称,考取行业执业资格,转变为项目管理者。使一大批具有实践经验的中青年走向总监岗位,成为企业发展的重要力量。

三、培训形式

1、培训工作在总经理领导下,由公司行政部具体负责。包括:制定培训计划、实施培训管理、组织培训考核等。

2、各项目部负责本部门员工的岗位培训并实施考核。

3、培训采取自学、集中学、专题培训等多种形式。

4、建立培训评价体系。评估是培训流程中的重要环节,是衡量培训效果的重要途径和手段。

5、建立员工作业指导书(sop)。指导书是企业专门为公司员工设计的,即标准作业程序,标准操作步骤及要求,具有相当的科学性,有助于员工快速掌握,缩短培训周期。

四、培训要求

1、员工培训纳入公司年度计划,作为一项重要工作抓紧抓实,做到制度化、流程化、规范化。

2、培训要以服务客户为导向,以工程控制为中心,以打造优秀管理团队,满足业主需要,实现企业目标,提升企业价值为根本。

3、各项目部、各部门要高度重视,切实负起责任,认真组织好培训和考核工作。