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如何搞好监理部团队建设


搞好监理部团队建设,是监理人特别是项目总监面对的重要课题。总监理工程师是项目监理工作的策划和组织者,是团结带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心。

搞好监理部团队建设,总监必须规划项目部工作目标,制定人员考核标准,建立工作管理制度,明确个人工作职责。这样才能激发大家的工作热情,发挥个人的主观能动性,把项目部的工作做好。

团队建设,简单讲就是:如何把一拨人聚拢在一起,朝着一个目标,凝心聚力,完成好任务。据我多年总监工作体会,主要靠三力:

一是吸引力。吸引力来自于企业共同的价值观,来自于团队成员的内心动力。吸引力让大家聚在一起,心往一块想,劲往一处使。没有一个企业仅靠一人之力获得成功,唯有靠团队的力量,依靠集体的智慧,才能立于不败之地。优秀的团队必须有明确的目标和行动,没有行动的远见是一种梦想,而没有远见的行动只能是一种苦役,有远见和行动才有希望。

二是追随力。总监的“领导艺术”及“权威”影响力,是提高项目部凝聚力、战斗力,圆满完成工程项目的重要条件。总监作为管理者,要高雅而不高傲,自信而不自我,执着而不偏执,坚强而不强势,管理而不是管制。主要做好沟通、关爱、服务、激励四个阶段的工作。

   沟通是搭建理解的坦途。只有真诚沟通才能相互理解,形成共识。沟通是情感的润滑剂,解决问题的金钥匙。通过沟通,拉近距离,融洽气氛,解决问题,有效提升项目部的整体实力。

关爱能换来员工对企业的忠诚,提升员工的责任感和使命感。给员工提供广阔的学习平台,建立公平的晋升机制,营造有学头、有干头、有奔头的良好工作环境。

服务是团队建设的核心内容。总监要立足于服务把台子搭好,让员工把戏唱好。自己有功不争,有过不推,主动担责,有所作为。

激励可以有效地增强员工的自信心和创造力。对员工要少批评多表扬,多激励少惩罚,激励表扬是积极的,适度批评惩罚有积极意义,过度是无效的,否定员工等于否定自己。企业管理要体现以人为本的理念,让员工感到企业就是家,总监是值得信赖的人。

三是约束力。打铁还需自身硬,从事监理工作靠真本事,科学技术来不得半点虚假,更不能有任何麻痹和侥幸心里。总监要带头热爱监理事业,树立科学的态度和严谨踏实的工作作风,用规范、标准、制度和纪律约束自己,做到公平公正,廉洁奉公,树立良好的形象。

一个优秀的总监,不仅要具备精湛的专业技术和身先士卒,勇于创新的敬业精神。同时,充分发挥下属的积极性和创造性,还会合理授权,科学用权,这样的总监才能成为团队的核心,带领员工同心协力,共同奋斗,实现团队建设的崇高目标。


观门口项目部总监     花荣元