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关于设立公司创新奖的实施意见

宁堃监(2014)3号

   一、目的意义

  为增强企业核心竞争力,充分发挥员工的创新积极性,鼓励员工关注创新,思考创新,开展创新,实现公司管理“流程优化,效率提高,效益提升”。

  二、创新内容

  创新奖项目必须符合以下三方面的特性:一是具有创新性;二是具有操作性;三是具有效益性。

 (一)、技术创新

  在监理过程中,有新的控制方法、手段和新的技术革新、发明创造,在项目实施中得到认可,并能直接提高工程建设的质量、进度和投资效益,为项目的推进作出贡献。

  1、成本控制创新。在工程施工成本控制中,运用创新的管理手法,经过科学的论证和计算,提出合理化的建议,经甲方、设计部门同意进行变更,取得较好的施工成本控制效果。

  2、质量管理创新。在工程施工质量管理中,运用创新的工艺流程及技术方法,对质量的提升、预防和控制发挥了作用,取得较好的工程施工质量管理效果。

  3、安全管理创新。运用新的安全管理方法和防护手段,避免安全事故的发生,减少事故隐患和事故苗头,取得较好的工程施工安全管理效果。

  4、进度管理创新。在工程进度管理中,运用新的方法和手段,使施工流程简化,操作便捷,对工程进度有明显加快,取得较好的施工进度管理效果。

 (二)、管理创新

  在项目管理和行政管理过程中,将新的理念、方法、手段、引入公司管理系统,更有效地实现各项目标任务的完成,促进信息化沟通,人员技能和工作效率的提高,推进凯发k8官方旗舰厅的文化建设的提升。

  1、对公司发展具有战略性的建议和金点子。

   2、对公司管理有新的办法、流程及效率。

   3、对公司现行的项目管理、行政管理、绩效考核机制有新的改进和突破,并发挥重要作用。

   4、对公司业务承接具有创新的方法、手段,并起到决定性作用。

  三、评选方法

  1、个人申报。填写“创新奖申报表”,并附1500字以内的文字说明材料。主要是:具体做法、特色、亮点及实施效果。

  2、监理部、部门负责人初审。总监、部门负责人对员工个人或以集体名义上报的创新奖项内容进行审核,并填写推荐上报意见,同时提供相关证明材料。

  3、总监、部门负责人评审。公司专题例会听取申报部门的汇报(制作ppt),全体参会人员无记名投票进行评审。

  4、评审委员会评审。公司评审委员会全体委员评审确定创新奖名额、等级(评审委员会由公司相对独立的领导和技术专家组成)。

  四、表彰奖励

  1、创新奖共分:特等、一等、二等、三等四个等级,每年12月份评审一次,2014年开始实施。

  2、公司年度例会对获奖者进行表彰,颁发凯发k8官方旗舰厅的荣誉证书及奖金。三等奖奖励人民币1000元;二等奖奖励人民币2000元;一等奖奖励人民币5000元;特等奖监理人民币10000元。

  3、本奖励适用于公司全体员工,创新奖获得者与年度先进个人可以兼得。

  4、评审细则、标准另行制定。

                                                                                                                                                     南京堃正工程项目管理有限公司

                                                                                                                                                         二0一四年七月三十一日